發(fā)布時(shí)間:2014年10月15日
為進(jìn)一步做好中金珠寶公司的精細(xì)化管理工作,10月9日,中金珠寶公司副總經(jīng)理張軍帶領(lǐng)中金珠寶企管部相關(guān)人員專程赴集團(tuán)公司運(yùn)營管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)、匯報(bào)和交流。集團(tuán)公司運(yùn)營管理部經(jīng)理蘇志遠(yuǎn)及馬光宇等6人出席本次會(huì)議。
中金珠寶就如何抓好企業(yè)管理工作進(jìn)行了匯報(bào),集團(tuán)公司運(yùn)營管理部人員對(duì)企業(yè)管理的思路、方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹,雙方就基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了深入交流和探討。針對(duì)珠寶公司企業(yè)管理現(xiàn)狀,集團(tuán)公司運(yùn)營管理部提出幾點(diǎn)建議和要求:
一是將績效考核工作作為整個(gè)企管工作的切入點(diǎn)和抓手,深入考慮如何優(yōu)化考核設(shè)計(jì)框架,調(diào)整考核指標(biāo),將精細(xì)化管理工作要求納入考核,使企管工作真正、高效服務(wù)于珠寶板塊工作推進(jìn);
二是將管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化,狠抓制度系統(tǒng)化建設(shè),梳理各項(xiàng)規(guī)章流程,加快OA系統(tǒng)建設(shè),確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循,推進(jìn)中金珠寶板塊規(guī)范化管理工作;
三是按照板塊管理基礎(chǔ)工作5大環(huán)節(jié)、282條標(biāo)準(zhǔn)的要求,認(rèn)真對(duì)照、查找不足,制定出符合珠寶板塊特色的管理工作大綱,夯實(shí)板塊管理基礎(chǔ)工作,權(quán)責(zé)清晰、分工明確的貫徹精細(xì)化工作的精神和要求;
四是企管工作要做細(xì)做精,在管理基礎(chǔ)工作的框架下重點(diǎn)突破,做出板塊特色,培育板塊全員的精細(xì)化管理意識(shí)。
張軍表示,在下一步的工作中,中金珠寶將進(jìn)一步理清工作思路,明確工作目標(biāo)并制定工作節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)與集團(tuán)公司的聯(lián)絡(luò)溝通,認(rèn)真分析和查找基礎(chǔ)管理中存在的差距和不足,同時(shí)將根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況,對(duì)珠寶板塊內(nèi)部各部門職能、各項(xiàng)制度、流程進(jìn)行重新梳理完善,使各項(xiàng)工作有章可循,促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保企管工作取得實(shí)效,為中金珠寶又快又好的發(fā)展提供管理支持。
企業(yè)管理部